在萊西市經濟高質量發展的進程中，基層干部扮演著至關重要的角色。他們既是政策落地的執行者，也是服務市場主體的貼心人。其中，衣玉龍同志以其扎實的工作作風和創新的服務理念，生動詮釋了如何當好營商環境的“嚴管家”與“店小二”，為地方經濟貿易咨詢與發展注入了強勁動力。

一、恪盡職守，當好規范管理的“嚴管家”
作為一名基層干部，衣玉龍深知規范有序的市場環境是經濟發展的基石。在經濟貿易領域，他嚴格遵循法律法規和政策要求，強化行業監管與服務引導。

1. 政策執行的“監督員”：他深入學習和精準把握國家、省、市各級關于經濟貿易、招商引資、企業服務的各項政策，確保政策在基層執行過程中不走樣、不打折。對于不符合產業導向、環保要求或存在安全隱患的項目，他堅持原則，嚴格把關，守住發展的底線。
2. 市場秩序的“維護者”：他積極參與規范市場秩序的工作，打擊違法違規經營行為，維護公平競爭的環境。通過定期走訪、專項檢查等方式，了解企業經營狀況，及時發現并協調解決潛在風險，保障經濟貿易活動健康運行。
3. 數據安全的“守護人”：在經濟貿易咨詢工作中，涉及大量企業信息和市場數據。衣玉龍高度重視信息安全，建立健全信息管理制度，確保涉密和敏感信息不外泄，為企業提供安全可靠的咨詢環境。

二、主動服務，做好排憂解難的“店小二”
在嚴格管理的衣玉龍更以“店小二”式的熱情和精準，為企業提供全方位、全周期的服務，將優化營商環境落到實處。

1. 政策解讀的“宣講員”：面對企業尤其是中小微企業對政策理解不透、運用不熟的問題，他主動上門，用通俗易懂的語言解讀惠企政策，幫助企業吃透精神、用足用好政策紅利，將政策優勢轉化為發展優勢。
2. 紓困解難的“貼心人”：他建立了常態化企業聯系機制，通過座談、調研、電話、網絡等多種渠道，廣泛收集企業在生產經營、項目推進、貿易往來中遇到的困難和訴求。對于融資難、用工缺、物流堵、審批慢等共性問題，他積極協調相關部門，尋求解決方案；對于個性問題，他提供“一對一”精準指導，跟蹤服務直至問題解決。
3. 發展參謀的“咨詢師”：依托其豐富的基層經驗和政策知識，衣玉龍為企業提供有價值的經貿咨詢。無論是市場開拓建議、產業鏈對接，還是風險預警、合規經營指導，他都竭盡所能，為企業決策提供參考，助力企業把握市場機遇，規避經營風險。
4. 效率提升的“助推器”：他積極推動政務服務流程優化，倡導“一次辦好”、“網上辦理”，減少企業跑腿次數和時間成本。在項目審批、證件辦理等環節，他提供前置指導和協調服務，加快事項辦理進度，讓企業感受到“萊西速度”和“萊西溫度”。

三、融合賦能，“嚴管”與“優服”相輔相成
衣玉龍的工作實踐表明，“嚴管家”與“店小二”角色并非對立，而是相輔相成、有機統一的。

• “嚴管”是為了更好的“優服”：通過嚴格規范的管理，清除市場障礙，營造公平透明、可預期的環境，本質上是對所有市場主體的最好服務，為企業安心經營、放手發展保駕護航。
• “優服”能促進更高效的“嚴管”：深入企業、貼心服務的過程，也是了解實情、發現苗頭性問題、增進互信的過程。這使監管更加精準、更有溫度，更容易獲得企業的理解與配合，從而實現管理效率和服務效能的雙提升。

在衣玉龍身上，體現了新時代基層干部的責任擔當與服務情懷。他以“嚴管家”的擔當筑牢發展底線，以“店小二”的姿態提升服務高線，在嚴格管理與優化服務之間找到了最佳平衡點，有效激發了萊西市經濟貿易領域的市場活力，為區域經濟高質量發展貢獻了堅實的基層力量。他的事跡也啟示我們，廣大基層干部只有將規范監管與主動服務深度融合，才能真正做到“親”而有度、“清”而有為，成為推動地方經濟社會發展的中堅力量。